Consultante en gestion d’entreprise

Mes expériences dans l’animation d’une équipe au sein d’un cabinet d’expertise comptable et dans la fonction managériale de PME me permettent de disposer d’une vision à 360° de l’entreprise.

Diplômée de l’Ecole Supérieure de Commerce de Pau, j’ai acquis tout au long de ma carrière un solide savoir-faire, une connaissance aiguisée de l’entreprise, un savoir-être permettant de m’adapter à tout type de circonstances, et une maitrise des connaissances et domaines d’expertises,

Rompue à la conduite de projets, à l’élaboration de la stratégie, à la mise en œuvre de plan d’actions, à la gestion de budgets … je propose un accompagnement sur mesure des TPE et PME.

Experte CIME, je valorise le Capital Immatériel de votre entreprise, outil de pilotage de la performance.

Ecoute, efficience, et réactivité sont les maitres mots de mon action.

Mes domaines d’intervention

Vous offrir mon expertise pour vous permettre d’optimiser votre entreprise, de la valoriser et de la pérenniser :

• Conseil sur diverses problématiques managériales et recommandations visant à améliorer la productivité et à repenser l’organisation.
• Optimisation des ressources humaines pour un fonctionnement optimal.
• Réalisation d’un audit de l’existant au moyen d’un diagnostic listant les enjeux, les forces et les faiblesses, les risques, les opportunités et les menaces.
• Proposition de voies d’amélioration et rédaction d’un cahier des charges en accord avec les besoins, objectifs, et moyens de l’entreprise.
• Accompagnement et suivi du déploiement des solutions préconisées dans le plan d’action.

Vous accompagner aussi dans :

• La mise en place d’outils de contrôle de gestion pour une aide au pilotage de la performance, à l’amélioration des résultats, à la prise de décision et à l’élaboration d’une stratégie.
• La détermination des indicateurs clés de performance de votre entreprise en lien avec votre secteur d’activité et la mise à disposition d’un outil de suivi de ces indicateurs sous la forme d’un tableau de bord.
• L’analyse des coûts, des prix de revient et des taux horaires.
• Le calcul des marges et de votre seuil de rentabilité.
• Le choix des actions susceptibles d’augmenter votre marge brute, votre rentabilité ou de réduire vos coûts fixes.
• Le contrôle budgétaire pour un suivi des réalisations avec les données budgétées et l’adoption de mesures correctives si nécessaire.
• L’analyse de votre trésorerie et l’élaboration de ses axes d’améliorations.
• L’étude de la profitabilité d’un nouveau projet.
• La gestion de difficultés économiques et la recherche de solutions de restructuration financière.
• L’élaboration des dossiers de demande de financement et de subvention.
• L’assistance pour répondre à un appel d’offre : construction du mémoire technique, analyse du dossier de consultation, et élaboration de l’offre et production des pièces administratives.
• La conduite d’un diagnostic CIME pour valoriser le Capital Immatériel de votre Entreprise : valorisation en euros du capital immatériel, positionnement du mode de management du dirigeant, plan d’actions personnalisé à partir des points de progrès mis en évidence afin d’améliorer la performance globale. Valorisation financière de votre affaire en vue d’une cession.

Simplifier la vie du Dirigeant dans sa gestion quotidienne, aider l’entreprise à gagner en compétitivité et vous permettre de vous concentrer sur votre cœur de métier et d’atteindre vos objectifs de développement, tel est le sens de ma démarche d’accompagnement personnalisé.